Depois de dois anos de atuação no mercado do Sul do Brasil, a Dipães Indústria de Pães, sediada no município de Paraíso, no Extremo-oeste de Santa Catarina, divulgou, nesta semana, um crescimento de 60%. O resultado veio depois de uma reformulação administrativa e do plano estratégico.
Os dados foram apresentados pelo diretor Administrativo da empresa, Valdecir Caçol. Segundo ele, o diagnóstico administrativo, realizado em novembro de 2013, identificou a necessidade da realização de um Planejamento Estratégico para o biênio 2014/2015. A partir daí a Dipães traçou o plano de ação, executado até final de 2015, que se reverteu em excelentes resultados.
Caçol ressalta que o foco do plano estratégico estava na
reestruturação administrativa e no crescimento da empresa, que superou os 60%
no final de 2015. “Essa reestruturação foi voltada a definição da estrutura
organizacional, implantação dos departamentos, setores e atividades
específicas, como quatro novas gerências: logística, controle de qualidade,
recursos humanos e tecnologia da informação”, ressaltou.
Além disso, foram criadas 30 supervisões, que abrangem todos os setores da empresa. A venda, antes focada quase que exclusivamente em Tele Vendas, passou a ser presencial. Uma equipe de 22 vendedores visitam, periodicamente, as centenas de clientes nos três estados do Sul.
Reflexos e investimento
O reflexo das mudanças se deu de forma quase que imediata. Assim, para atender a esse crescimento, a empresa investiu na aquisição de 22 veículos para a equipe de vendas e cinco novos caminhões, equipados com unidades de transporte refrigeradas. Recursos também foram destinados ao setor produtivo, com a aquisição de quatro novos equipamentos, que permitem maior produtividade e qualidade.
Para evitar paradas e manter a regularidade no parque fabril e possíveis atrasos aos prazos dados aos clientes, ocasionadas pelas quedas repentinas na energia, a Dipães investiu na aquisição do grupo de gerador. “Dessa forma a produção não para e podemos manter nossa produção diária ininterrupta”, disse o diretor.
Todas essas mudanças e metas foram repassadas aos colaboradores da empresa, de forma que as energias sejam concentradas de forma mais eficaz e rentável. “Se todos conhecem as metas, buscarão atingi-las. Essa é a diferença causada pelo Planejamento Estratégico. Assim a empresa torna visível o seu destino e as pessoas (colaboradores) lutem pelo resultado positivo”, encerrou Caçol
